中央社 2023/09/03 地緣政治黑天鵝持續盤旋，半導體在地生產趨勢使得發展多年的全球化供應鏈面臨破碎危機。美光作為記憶體巨頭，同時也是在台最大投資外商，最先進製程1-gamma仍決定台灣先行。台灣美光董事長盧東暉直言，台灣有完整生態系，「這錢只能花在台灣」。
$ |8 u/ k4 ]5 G8 D' d2 y3 G/ ?
/ ]3 u$ p5 ?& z/ C( y5 Z, ~0 Z8 P
8月艷陽高照的午後，盧東暉坐在台灣美光位於南港的台北新辦公室接受中央社專訪。儘管台灣深陷地緣政治紛擾，甚至傳出半導體「去台化」雜音，他不認為這些負面消息會讓台灣籠罩陰影，美光投資策略沒有改變。
1 \+ r3 E+ c6 r. \% x& }
: x! {: H8 z5 g1 G2 x0 N
他認為，居安思危同時，實力更是關鍵，如果能把產品質量提高到優於對手、沒有替代品，就不用擔心，因為silicon never lie（意即晶片有沒有問題直接用了就知道）。
8 r! X6 X& v* m# i+ }4 @
$ c& S& t, u5 \! i6 e4 b扎根30年成最大外商 台灣有美光不得不投資3大優勢
6 e6 q$ I. j" N8 k2 i
3 M9 \- P- q' Z% U( d% |- F
全球前3大DRAM廠美光集團，看準台灣半導體發展能量與潛力，早在30年前，投資台灣計畫就已萌芽。
V4 l/ H- g. ?: n) ~
' {) Y: Z+ \6 m3 \9 O
1994年，美光在台成立台北辦公室；2008年之後，大刀闊斧展開併購計畫，陸續吃下華亞科、瑞晶，大舉擴充在台產能；近年隨著全球記憶體大廠技術競爭白熱化，美光腳步更積極，而台灣作為主要DRAM生產基地，重要性不言可喻，目前已推進至1-beta製程，並展開下一代1-gamma製程技術研發。
, I& f5 T" u, k! q7 N
3 d9 t- s0 |, A# L* t「回顧美光過去5年投資計畫，台灣是最大一部份或是主要一部份，今後3年還會是這樣；1-beta要花錢、1-gamma要花錢，高頻寬記憶體（HBM）也要花錢，這錢只能花在台灣」。
6 M1 g* ~" O# ?9 T4 w2 t. I9 c7 v
' ^( ~0 A6 f2 h/ m. u" N' N
盧東暉解釋，美光DRAM的製造基地只有台灣跟日本，意味今後幾年，產能只能在台灣和日本發掘，畢竟別的地方沒有生產DRAM，就算要建廠，連鋼筋水泥都還沒準備好，客戶不可能等。
* V# c. [/ `1 ?2 [$ b: R# n/ j/ B% R: r5 p1 J
盧東暉剖析台灣成為美光投資重鎮有3大理由，首先是生態系完整，這是台灣花了數十年耕耘而得，絕非他國短時間能迎頭趕上，「至少在美國，要到台灣這種規模要很多很多年」。
8 N; }' [- @4 |0 t7 d* O6 W
! X8 e: }; v; i" j3 a, L- C盧東暉分析，美光有高達9成的產品營收來自於台灣、新加坡及日本；台灣身為美光生產重鎮，如果不繼續擴展，就沒有現金流支撐其他據點。
" u6 [4 }* H( H! g" o
" I+ `8 {. V) I" M! O* u
其次，台灣作為島國，反而成為發展生態系的利基。盧東暉解釋，國家太大不見得是優勢，以美國為例，工廠設在紐約、供應鏈在加州，很多原料又不能空運，一天來回時間根本不夠；台灣優勢之一是群聚效應，因為有天然地理條件支持，韓國也是如此。
8 P7 H6 x1 g# H/ w6 s) T) ?
# m B) M0 l9 R! c第三項優勢是台灣長期發展半導體產業，政府、企業到人力，都非常熟悉半導體生態，這樣的文化環境是長時間積累而得，不是看書就能學會。
9 r9 U5 |" n+ L
, K. ~ y* E* ?/ S
盧東暉舉例，他在某個沒有發展半導體產業經驗的國家建廠時，建築工人不理解半導體廠對於清潔的高度要求，竟發生建築工人在廠內小便，這在半導體工廠是很大的汙染事件；他理解對方不是故意，但也只能嘆口氣「他們沒有這個（半導體）文化」。
9 g& X' c5 d- F9 |" ]
) H+ w" I$ \# t, J
「普通大眾對半導體業界有好的理解，對營運會有很大幫助」，盧東暉表示，半導體產業有很多特殊要求，有些化學材料時效很短、需要特殊通關手續，「不然wafer（晶圓）就不work了」，而沒有經驗的人，可能還在疑惑為什麼材料必須12小時要用完。
: z: t! q1 V# Q2 l2 i9 s9 Y9 _. F% y$ ~7 Z! w) H
盧東暉指出，當政府官員、環保機構到相關人員都知道如何應對半導體產業，又有生態系、地理條件等利基，就形塑台灣獨特的優勢。
7 Y; W& }6 C; h# y! u0 \
" O! l) L: y2 ?% c全球大裁員 盧東暉：台灣有重要計畫 盡最大努力留人
: o$ K3 x! g0 i. X! X
5 J0 X1 f g$ C2021年至2022年上半年間，受惠於疫情期間數位商機大爆發，半導體產業迎來超級景氣循環週期，各大廠陸續宣布擴充產能及擴廠計畫。
5 u0 F' Z7 @+ `0 y; F8 |2 i6 o+ ~" z# H9 k
業界一片欣欣向榮之際，去年夏天，美光開出第一槍，大砍資本支出、示警全球半導體將從供不應求轉為供過於求，引發市場譁然。
) \0 ]" @1 w3 I
/ {$ H. @7 L% P5 T事實證明，美光作為全球記憶體巨頭，確實有遠見，率先看到市況轉壞跡象。然而，為了度過景氣寒冬，美光去年底宣布2023年全球將裁員10%，而後又將比率提高至近15%，台灣美光也難逃人力精簡命運。
, q" ?* ~; P h! \
1 d: z7 a$ b% ~7 M! B- b
今年2月，美光開始裁員的消息引發網路議論，自稱美光員工者表示，前一小時還在開會，隨後就被要求交出識別證，毫無預告期。
. R0 w2 t! Q$ y( z4 V- ~
# @' A. ~% s( ~$ b. w1 B談起這波台灣裁員潮，盧東暉表示，DRAM是美光的主力產品，貢獻公司近3/4營收，台灣則占有65%的DRAM生產能量，加上台灣勞動力市場非常競爭，因此台灣美光對裁員採取非常審慎態度，畢竟工廠可以降載，但人不是這樣，走了不一定會回來。
8 ]0 F: Y. f o8 Y3 Y
# f2 s7 u8 ^" F. \- {/ {8 `% L
盧東暉坦言，半導體產業人力培訓非常不容易，有點類似學徒制，新鮮人入行後，大概要花3到5年時間才能成為可獨立運作的工程師；而且半導體這行很特別，「知識具有保鮮期」，經驗能留住是最好，縮減人力會是最後一步。
+ X# t$ v6 N4 u9 f( M$ f& e+ ~9 K# p/ U& { a
「台灣有這麼多重要計畫，我們會盡最大努力留住人」，盧東暉補充，公司成本涵蓋非常多環節與面向，考量台灣的關鍵地位，比起裁員，更傾向從其他部分縮減支出，保住人力。
+ g; G9 x) b( |% N- h+ S
4 ~( R, o7 H; p2 p
地緣政治無法撼動台灣半導體地位 美光持續擴大投資
2 S' ?: b ]2 Q$ |9 D% i
2 U" J" e$ d( Y! B0 R
眼見美中科技戰愈演愈烈，加上COVID-19疫情打亂供應鏈的慘痛教訓，世界各國體認晶片的重要性，將半導體視為國安級戰略產業，各國都在思考如何讓供應鏈在地化，以免關鍵時刻被掐住咽喉
( z0 o! I) v/ A
5 j$ \1 j0 Z, S; f6 f* u' A7 h: X6 G
台灣雖有堅強的產業實力以及完整生態系，但身處地緣政治的風暴核心，是否能頂過風雨，高舉「矽盾」維持領先優勢，成為各界關注焦點。
- ^' u8 _& i, o6 h) x: R3 p7 w
" U7 [0 K, r0 J/ c: L/ [1 C美光作為投資台灣最大外商，雖然投資腳步不曾停歇，不過去年響應「美國製造」，先後宣布兩大重要投資案；外界關注，美光擴大對美投資，又有地緣政治因素干擾，是否將排擠對台灣的投資計畫。
6 d( q* ?8 C) ]+ M6 A" `& ]
! [( u {( L5 z
盧東暉直言，半導體是全球化產業，美光在全球各地都有客戶，也希望繼續用技術服務客戶，不會因為地緣政治撤離台灣。
% G$ @- p, ?/ t5 Q0 Q8 W) V, b( U' _4 I) b, d
考量供應鏈的良好平衡，盧東暉表示，美光不只繼續投資台灣，也將於日本、美國繼續擴展版圖，以求更貼近客戶，同時加強供應鏈韌性。
* F' C" A* P ]% M
+ @ L3 b6 O% V: V7 Z2 G另一方面，記憶體前景看好，市場的餅會愈來愈大，美光全球布局有助於維繫優勢，不會因為在A地投資、排擠了B地。
6 `7 p# T' s6 Z
0 r/ {' g; V( ]: Z f
「美國、歐洲都想建供應鏈，但台灣花了40年，其他國家10年也達不到這種規模」，盧東暉清楚點出台灣優勢所在。
0 {5 b1 V6 C8 |/ M( |0 o9 @9 w
6 M1 \- i; O7 t( \9 j
盧東暉指出，建構半導體供應鏈，光政府投資還不夠，最重要的是形塑完整的生態系，「台灣怎麼這麼強？這是李國鼎時代、多少年前的積累，不是一蹴而就」。
- m$ T0 b j+ M" P/ V
, Y6 U. c& d3 I k/ H, w除了政府投資，還要有強大的支持體系，盧東暉以台積電創辦人張忠謀所提到的「台積電文化」為例，如果設備在美國故障，要等到隔天早上8時才會有人修理，如果在台灣，凌晨1時工程師睡覺被電話吵醒，他還是會回到工廠修理機台，太太聽到先生出門工作，也不會說一句話，這就是台灣工作文化競爭力。
% M8 K1 C% Q& z) }& ^' Z
7 L3 n1 l* p4 J* E. N" X1 f, s2 F
儘管台灣在半導體的領先地位有目共睹，地緣政治風險仍像是眾人心頭的一根刺，頻繁躍上國內外的媒體版面。
/ E% s) [: V0 e
D1 o$ W# m x「人性就是這樣，即使風平浪靜，還是會擔心；大家永遠在看不確定性，能做的事就是把事情做好」，盧東暉有感而發。
5 R. h+ T) ?! n) a" w
1 | j% s7 s* }4 Z" i
從事半導體產業超過20年的盧東暉，分享一路走來的心法，「我沒有祕訣，就是Focus」，外在環境的動盪屬於不可控因素，提升自己的領導能力、技術含量，才是真正的立身之本。
u2 Q" Q' F8 f8 E6 U1 `
* M$ }4 z9 \: n2 Q: a
