彈性不僅重要而且必要
人生未必永遠單純,但可以保持彈性,也是保持快樂的良方~
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兩個人都各自忙了一陣子，好不容易有時間相約出去吃晚餐。他體貼地問她：「今天想吃什麼？」她很努力地想了很久，並且認真地回答：「吃小籠包，很有名的那一家。」- T6 r8 W |5 X3 u0 t" d, r
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4 p( i, M o) G$ B0 D2 p興沖沖地趕到名聞遐邇的小籠包店，卻只見鐵門拉了下來，上面只有「今日公休」四個大字迎接他們。她一時之間很難接受期待落空的結果，竟在瞬間變了臉色。) P, ^$ h3 v3 v$ L- f) H0 u; T6 N
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O6 E, Y- X& k6 O7 I: P「改天我再請你來吃嘛，別不開心了。」他很有耐心地安撫她的情緒，卻意外地激起她的反擊。4 `4 Z/ F- P; c5 ]
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$ N1 E0 | X1 M6 D「都是你啦，事先也不打聽清楚，害我們大老遠跑來還撲了空。」說著，說著，她竟邊走邊哭了起來。對於她劇烈的反應，他有點不知所措，但仍千方百計地設法讓她開心。「那我們去吃另外一家小籠包好嗎？」, @9 B6 }' }. K
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「不要，」她斬釘截鐵地再說一次，「我就是不要。」甩頭一個人往前走。6 T) u$ f, h- E K4 Y2 ]# r0 T' Z0 P
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很留意風度的他，立刻追了過去，但心裡已經對她突如其來變得不可理喻的行為，有了難以磨滅的反感。其實，約會時決定晚餐要吃什麼，對感情並沒有關鍵性的影響，但是在溝通時若失去分寸，就顯露出缺乏彈性的問題，形成僵局，將是兩個人交往的障礙。
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% ^8 v$ y, M5 L [- ?5 X生活與工作，每天充滿各式各樣的談判。有時候回答說「要」，是指凡事可以再商量，不見得會被對方牽著鼻子走；但若不分青紅皂白一律說「不要」，就等於關閉協商大門，毫無彈性可言。- C7 B, B; o- T5 a D* Y
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彈性，很重要。保持彈性的確重要，這是個老生常談的話題。但是，在這個多變的電子時代，保持彈性已經不再是重不重要的問題，而是從重要變成必要。如果不能保持適當的彈性，很可能讓自己到處碰壁，無路可走。反之，擁有的彈性愈大，代表選擇性愈多、適應力愈強；於是，發揮的空間就會更寬廣。1 {/ B7 A! G; g, B; Y2 s1 M
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有一位新婚不久的年輕人，才剛加入公司幾個月而已，好不容易把家裡從南部搬遷到北部，一切安頓好之後，妻子也適應了新的居住環境，公司竟主動問他：「會不會介意被調到國外工作？」8 w" h3 x7 z; c
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對其他同事而言，這是個大好機會。但是對他來說，需要顧慮的因素很多。一來，他才剛結婚而已，二來，北部的房子還是貸款買的，若為了追求工作上的挑戰就拋下這一切，實在很難向妻子及她的娘家交代。但若放棄這個機會，自己一定會覺得很懊悔。在內心掙扎幾天之後，他決定坦白告訴妻子，並且聽聽她的意見。
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0 [4 }3 m6 L& B0 M l6 c沒想到妻子很明理，甚至思考事情也很周延，她說：「明知道若不接受挑戰，將來會後悔，就應該及時把握。再說，我們還這麼年輕，如果現在都缺乏彈性去適應多變的人生，以後怎麼面臨更多的問題呢？就把它當作我們鍛鍊彈性和適應能力的機會吧。」& X' t; Z6 k- i" G0 `: V
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' d* U. \* @$ ^' K$ n F' N這位年輕的太太講得真好。根據美國人力資源市場的專家研究表示，在經濟不景氣的期間，很多資深工作者或高階白領主管，都很容易在一夜之間丟掉飯碗，至於他們能不能東山再起呢？關鍵就在於是不是具備轉換不同工作及職務的彈性。8 `) i$ S! D5 V t! _) r, A$ ~. y4 O
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人們很容易因為年齡增加，而變得主觀，因此失去接受不同工作安排的彈性。現今許多大型企業公司，為了培養高階主管該有的寬闊視野，都儘量讓他們還在基層的時候就開始輪調不同部門的工作，這時候彈性是個很必要的特質，如果抱持著「只能做這個，不適合做那個」的心態去工作，很快就會被職場淘汰。1 V+ \4 m# c# e7 r2 ^( N
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當然，新世代所需要的彈性，是指多準備幾個替代方案，而不是漫無原則。先決定自己要的是什麼，策略定出來以後，再運用彈性去達成目標。
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很多人之所以排斥彈性，是因為採取彈性，常會增加成本。就拿目前企業界最風行的「彈性上班時間」來說，許多公司為了兼顧同仁和顧客的需求，將上班和下班時間以三十分鐘區隔為不同的時段，讓大家更方便處理公務，也能兼顧私人生活。美聯社華盛頓報導指出，目前全美約有二千九百萬名全職工作者可以彈性上班，占所有勞工的百分之二十九，而且比例正在逐年增多。「彈性上班時間」的確增加企業營運的成本，光是看水電費的支出，就可以一目瞭然。但是這項作法對提高工作效率、降低人員流動率，卻有明顯的績效。/ }* j V: O' r9 v* B
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9 Q A1 }7 S0 z* i行銷方面也有類似的觀察，在「大量生產」的時代，產品都是以「大量少樣」方式降低生產成本，但消費者的選擇就變少了、甚至沒有選擇。市場競爭出現之後，消費意識抬頭，「少量多樣」的產品才能受到歡迎。+ W) F9 G1 L" S; Z8 q6 U* z
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. P3 x4 ]7 z# K, q7 l例如選購汽車，如果可以讓車主自行決定車子的顏色、內裝、配備，每個項目都有三種以上的選項，讓車主自己組合，確定後一個月內交車，生產成本勢必增加，但沒有這樣做，車子將賣不出去。廠商所能做的努力，就是在提供彈性選擇的前提下，想辦法降低成本。4 R3 W! Y/ _; S* |' i8 t) r
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就像那位新婚不久、即將被公司調往海外發展的年輕人一樣，發展的目標既已確定，接下來要處理的，是以更好的替代方案，降低人生的成本，這就是彈性。/ J2 D5 M* h- M6 g0 H( o
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0 P% S+ b3 E/ X+ O! z, \; ]2 H2 w由此可見，一個人的觀念、體能、職位、金錢、人際關係……都需要很好的彈性。觀念有彈性，就不會老是覺得別人是錯的、自己是對的。體能有彈性，好處不只是動靜皆宜而已，代表健康狀況也很不錯。職位有彈性，工作無貴賤之分，自己不容易失業，也懂得尊敬別人。金錢有彈性，吃路邊攤和五星級飯店，都能享受出不同的美味。人際關係有彈性，才可以在信任彼此的前提下，同時擁有親密與自由。$ @. x& s' q6 Q% a+ w
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" ?2 y. o5 G7 Y1 s3 M% h* e如何擁有絕佳的彈性呢？我的看法是：不要太專注於自己的利益，當你願意多想想別人的立場、兼顧他人的利益，換個角度、設身處地，就比較能設想出新的替代方案，來解決眼前和未來那些難纏的問題。能想出替代方案，並且嘗試它的可行性，這就是彈性。
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6 j4 K- s2 O3 G; u* a+ T美國管理協會曾提出一項調查顯示：聰明的決策者，有九個必要的特質：/ }9 t5 m" E4 N2 a! C+ L1 s0 O
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" f4 r1 e8 j6 b9 a5 ], Q一、難得糊塗。在能控制的範圍內，對細節有高度的容忍性。. x |" Y/ q+ ]) o! N; D
4 _" v5 `9 E$ E/ u' P二、精於排定優先順序，知道什麼時候該做什麼事。) [9 K3 V3 M! H5 L$ ?
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三、擁有很好的傾聽能力。因此能夠廣泛取得所需的資訊，做出正確的決策。; U) l4 A B& O) Z
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四、建立屬於自己的團隊，既有支持者來宣傳，也有擁護者協助推行和實踐。5 X2 r2 I+ Q( V8 ]9 W: h5 W
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五、開放胸懷，不會先入為主，也不會過度依賴過往的經驗判斷是非。* |4 L% d, B( b2 `
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六、保持彈性，並可容許不太完美的決定，以換取將來發展的空間。+ ]4 H) c( ~' [3 Y) w8 {$ B$ p
6 _% z6 v. W6 i" D% @( x& T七、在「質化」與「量化」的統計資訊中，找到平衡點。例如：兼顧「數字報告分析」和「顧客反應意見」，得到有助決策的資訊。# Z& S1 f! j' s9 Q; R$ Y5 i
$ }9 D7 Y; G3 v, b) w% {' X八、冷靜面對充滿熱情的創意提案，重視執行的過程，盡一切努力避免失控。- y4 B! @& {6 D# z W
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九、絕不盲從，更不落入「他可以，我也可以」的心態；正如同尊重專家意見，但不完全依賴專家。 Y$ `' T: ~( {$ q
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其中第六項，具體提到保持彈性這項特質，而細讀其他要點，發現成為聰明決策者的必要條件，其實都和「彈性」這個特質脫離不了關係。
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- ?( C2 x0 r3 g9 h, h5 r也許，你無意成為聰明的決策者，但不要忽略了，人生裡的每一件事，都是自己的選擇和決定。雖然，幸福不必強求、快樂，也不能強留，但這都是一念之間的抉擇。擁有絕佳的彈性，會讓你隨時有更多替代方案，每一次都能做出聰明的選擇。
