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[轉貼] 永懷球王比利之17/比利25年前展望亞洲足球迎黃金時代

永懷球王比利之17/比利25年前展望亞洲足球迎黃金時代

勁球網 2023年2月5日 亞洲足球迎上世界水準,在上世紀尾聲之際,球王比利早已看好更期許這一天的到來!前亞洲足球聯盟秘書長韋拉潘在歷經1994美國世界盃賽後,對於今後亞洲足球衝上世界之頂更有信心,他曾發下豪語:亞洲足球水準將在新世紀的前十年內趕上巴西等世界一流國家。上世紀尾1997年球王比利在出席吉隆坡的世界「Future of Soccer」研討會上,也看好亞洲足球一定會起飛。9 F+ B7 ~9 u5 w6 M& h- H
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1997年六月比利以MasterCard世界足球巡迴大使身分也曾抵台,那是發哥首次在台北採訪球王,隨後,比利轉赴吉隆坡主持「世界足球展望會」,發哥獲邀出席盛會,在民生報作專題報導,落幕會上,發哥把球王在台北時我寫比利上民生報頭版報紙親自送他,更留下發哥與球王難得的合影,成了人生珍藏。  X; M/ e# x- o: c- V9 X/ h! P
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當時前亞洲足球聯盟秘書長韋拉潘指出,今後十年,亞洲足聯要將亞洲各國的足球人口至少提高六個百分點,力爭在2005年左右使亞洲足球的水準追上巴西,開創亞洲足球的黃金時代。尤其是他從美國擔任世界盃觀察員歸來後,覺得身為亞洲人好不威風!沙烏地阿拉伯及南韓在世界觀眾的面前,證明亞洲足球並非世界球壇的弱者,而是一塊強勁有力的足球大陸。
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4 n- w5 X8 A* i1 o4 H; T上世紀那兩支亞洲球隊的表現出色,給來自歐洲、非洲的勁旅帶來不少麻煩。沙烏地的阿奧華朗更射進了那屆最漂亮的一球。這一切表現換來1998年法國世界盃足球賽,亞洲區已增為擁有三張半的會內賽資格。
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- D" \% {# t: g& D: L6 X% x& a當時為了在新世紀實現亞洲足球與世界水準接軌,亞洲足聯將在管理組織制度的合理化、職業足球聯賽的完善、教練員的培訓、青少年足球的普及和發展、裁判水準的提高及與新聞媒體加強合作等方面,推出一系列全新的措施。
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當時球王比利呼應韋拉潘曾指出的:亞洲人口佔全世界總人口的三分之二,但足球人口僅佔世界足球人口的1%至6%,因此,他呼籲亞洲國家應增加足球人口,多加利用亞洲在世界佔有經濟優勢,好好發展足球運動,開創出亞洲足球的新紀元。
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! L# S; U  v( d2 V0 D7 A8 R比利與韋拉潘同認為,世界盃足球賽的商業贊助,有70%來自亞洲,主要是日、韓兩國,但亞洲的足球地位,付出的與所得的相距甚遠。因此,亞洲足聯希望各會員國家足協應該充分利用本國的經濟優勢,進一步發展足球運動,爭取使亞洲在即將來臨的新世紀,能夠進入足球強隊之林。" y, ?/ a, @- [- p  Q% v8 T6 q' r

! o0 E- D( a/ j5 u全球三分之二人口在亞洲,而亞洲足球人口卻只佔世界的6%以下,因此亞洲各會員國家足協應該意識到,要提高亞洲足球的水準,就必須增加足球人口,加強後備基層力量的建設,重視基層力量成梯隊體系的培養。' _, Q- @# T. |3 B0 q
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比利與韋拉潘同時也曾呼籲亞洲各會員國足協,要足球有前途,就必須走向職業化,亞洲已有超過一半以上的國家和地區先後發展了職業足球聯賽,愈來愈多的國家和地區正準備踏上職業足球之路,這是亞洲足球興旺發達的標誌和希望。比利說:「只要能夠迅速在亞洲地區推廣職業足球,就能更快地向世界顯示出亞洲球隊的挑戰實力。」
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' F0 K) c  D9 z2 E4 r; X5 ^比利曾強調,亞洲各國如不走向職業聯賽就無指望。韋拉潘也曾指出,亞洲足球的發展至今仍存在障礙,例如各個國家聯賽的水準參差不齊、新聞媒體對亞洲足球的報導興趣不高等。
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足球要熱,免不了會出現賭球。不過,就多年來亞洲地區的情況,亞洲足球發展最大的障礙是賭博,賭博已經滲透到了足球內部,污染了球場,因此,比利與韋拉潘都曾呼籲各國應該加強對賭球公司的管理,應使賭球政府化和法規化。
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- }5 t+ x& g9 b( r0 t5 _FIFA國際足總在邁向新世紀時,逐步對國際足總現有的211個會員國家足協,提供必要的足球發展經濟援助,這對一些發展中的國家來說,的確是十分需要的幫助,對亞洲國家也有正面的效益。
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! I0 P$ Q" v+ b4 {與比利同為萬事達卡足球大使的英國足壇巨人查爾頓,早先在吉隆坡曾指責亞洲球隊過於效仿巴西的打法,認為亞洲球隊應該選擇一套最適合自己的打法,而歐洲那一套東西無疑是最先進的。此話引發傳統歐、美足球流派之爭。: |3 X% Q; i- l* n1 u7 B# {
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比利生前向韋拉潘表示,亞洲球隊過於依賴歐美教練,會影響及亞洲足球風格的形成,他為亞洲足球風格下個初步定義:至少要融合巴西的技巧、南斯拉夫的理性、義大利的精確以及非洲的身體條件。亞洲足聯期以亞洲各國在新世紀踢出一條康莊大道。, a8 ~' k  ~2 P5 D. s" H" p" |

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