你的個性有競爭力嗎
你的個性有競爭力嗎？∼專業競爭力的差異性來自於個性
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- @. d* F) C5 S: e6 q- c面對揮之不去的景氣陰霾，及大陸急起直追的雙重夾擊，大家一致以提昇專業競爭力作為藥方，這樣的看法我認為只對了一半；因為在接觸這麼多求職者的親身經驗後，我發現一個人的競爭力應該要包含兩個向度：一個是專業能力的競爭力，一個是個性的競爭力，我甚至認為，個性競爭力的培養難度要高於前者很多。/ i3 `$ P, M$ V
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我所謂的個性競爭力指的是一個人的個性所展現的賣點，也就是你的個人品牌。 $ g+ U3 H5 L7 C. \( d* G8 `& e
5 s1 x: c8 G1 S1 n2 j8 ]先以一個寓言式的小故事來說明個性競爭力的重要。一個年輕人向老師父學劍術，徒弟問：「師傅，我要多久才趕得上您的武功修為？」+ Q% C5 n5 t& m5 v% l% p8 M
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師父回答：「10年！」，徒弟問：「如果我加倍努力，何時可趕上？」師父回答：「20年！」徒弟對這個回答非常不解，老師父說：「當你加倍努力時，你只忙碌地在練習，表示你所有心靈的感覺是封閉的，你只有學到武術，卻沒有學到如何駕馭武術，所以需要20年！」由此可知一個人的專業競爭力是由個性是來主導。, d" t3 T6 s2 `1 h
- B7 Y/ h6 a9 c- l再以一個真實故事來補強寓言的不足，以同樣是台大電機系畢業的學生來說明，明碁電通老闆李焜燿的成就可能高於其學弟或學長，但有趣的現象就在於，既然是同校同系畢業，就專業能力而言，應該是大家旗鼓相當的，因此讓李焜燿出眾的不是在於其專業技術能力，而是在於其個性本身所蘊藏的堅持特質，硬將一位二十五年來不曾離開過宏碁集團的士兵，活生生的鍛鍊成一位將軍，二十五年中，宏碁內部的風風雨雨最後沒有減弱他對自己的使命感，因此是他的個性改變了明碁，不是他的技術改變了明碁，這就是我所謂的個性競爭力，個性的賣點。
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8 U; @9 ] r2 R3 j而前面所提到的，個性競爭力的培養難度比較高的原因，並非它真的很難培養，而是因為在我們世俗上的價值標準中，只有能力或專業才是有價的，能力的追求、專業的精進代表個人將獲得等量的物質回饋，而且能力有衡量的標準，比如證照制度、學歷等可以具體算出一個人的身價；而個性就沒有一個衡量的標準，所以大家看不到一個追求個性的方向，也找不到讓個性再進階的門檻，就因為個性競爭力沒有實際衡量的標準，也就無法計算它的價值性，所以大家就沒有那麼強的動機去修練自己的個性競爭力了。* k+ M2 Q: C1 `
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這樣的錯誤觀念深深的影響著職場上的年輕朋友，每當我問一些職場上的年輕朋友為何要離開現有的公司，很多人會回答說「希望到外面看看……。」這句話的意思是，因為他們還沒有實際接觸到下一家公司，因此在心中產生一種希望性的假設，認為最好的工作在下一個公司裡面而不是現有手中的工作，因為現有的工作充滿值得抱怨的地方。
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9 O2 g2 _; }5 n& k& Z這些選擇離去的人，似乎很少去思索一個問題，在你現在的工作上，是否拿得出非常讓人佩服的紀錄？照理說，除非你已將現在的工作發揮到極致，而公司卻不再給你更多的空間與舞台時，才需要轉換工作，管它老闆或主管對你好不好，因為你不是為他們活的，你是為舞台而活的。
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但是大多數人的理由只是認為自己一直在做重複的工作，所以想要有所轉換，然而如果你對現有的工作不曾有令人激賞的突破，你如何說服下一家公司你擔待得起一個更好的工作呢！3 v% m" o$ [ o6 V7 j5 n1 ^
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舉個例子，大家可能都會同意IBM總裁與奇異總裁的職位是世上最棒的兩個工作機會，榮華富貴享不完，但若把這兩份最好的工作交給你時，你卻又無法勝任，因為大家都忽略一個事實，工作本身是中性的，並沒有好壞之分，最好的工作，是因為有那些成功的人堅忍地把手中的工作做成功了，是因為IBM的Samuel及奇異的Jack Welch把自己的角色扮演好，我們才會認為IBM總裁與奇異總裁的職位是世上最棒的兩個工作！因此是Samuel及Jack Welch的個性改變了公司，是他們的個性把一個壓力很大的工作變成好工作，不是他們的技術。這就是個性競爭力的魅力。如果在過程中，這兩位人物也和我們一般人一樣，因為怪罪老闆或主管憤而離職，他們就失去讓IBM或奇異成為最棒的公司的機會了。 ! r; H. {* S* u( q% C! ~% l
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在這裡有一個因為缺乏個性競爭力，而令人感到憂心的一個例子：
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$ V$ D. d$ _3 c) m1 [6 y5 G& g一年前我去大陸，順便參加一個朋友主持的研討會，講題是「如何到外商公司」上班，現場參加者150人左右，主講者全場以英文主講，當時我坐在台下，心中思索：他們都聽得懂嗎？結果會後的發問，現場有90﹪以上舉手，同樣的狀況，我想在台灣的話，可能只有不到9﹪，而並且發問者都是字正腔圓的標準英語發音，當我在懷疑是不是大部分的人曾留過學時，卻發現這其中竟然只有20%是海外留學回來的。由此可知大陸人的好奇心很強、 他們對發問沒有恐懼感、有強烈的表現慾，將這兩點拿來跟台灣人比較，台灣人個性競爭力已經輸人家一大截！
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8 P0 \+ K5 h+ |( m. z3 }另外，我也發現，個性競爭力比較強的人，專業能力也會比較強，因為其求知慾、堅忍度都比較強的緣故。以剛進職場的畢業生為例，比較台灣上班族和大陸上班族，台灣上班族除在市場觀念比較強之外，其他專業能力不見得比大陸人強，如果專業能力比不上大陸，再不拿出個性競爭力，將來台灣的前景堪虞。$ Q* Y% s+ ?5 I' z* V
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從最近104人力銀行幫聯電招募人才的實例，也可以發現個性競爭力比專業競爭力重要，這次聯電招募人才，有6000人左右應徵，錄取率不到3﹪，這些應試的菁英在學歷上早已被認可、而專業能力的肯定也毋庸置疑。觀察發現被錄取者在個性人格特質部分，個性競爭力遠超越未被錄取者許多：就工作熱忱這一項特質而言，被錄取者的指標排名是前15名，而未錄取者平均值是前22名；就壓力忍受度而言，被錄取者的平均排名是前15名，未被錄取者平均排名是24，其他的個性指標也是同樣結果，由人格測驗的總結果顯示，錄取者的人格特質在各指標上普遍優於未錄取者。這就代表了專業競爭力的差異性來自於個性。
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, l/ ?6 ^2 p+ s愛因斯坦晚年曾說過：「不要追求成功，試著追求生命的意義！」我們在職場上會待上三、四十年，能力也許到了你老的時候就會落伍不管用，但個性競爭力卻會跟著你一輩子，讓你愈老卻變得更有價值的一項秘密
