中央社 2023/09/03 地緣政治黑天鵝持續盤旋，半導體在地生產趨勢使得發展多年的全球化供應鏈面臨破碎危機。美光作為記憶體巨頭，同時也是在台最大投資外商，最先進製程1-gamma仍決定台灣先行。台灣美光董事長盧東暉直言，台灣有完整生態系，「這錢只能花在台灣」。
& p7 W& ?8 x+ {: K$ g/ r. T* [7 p5 {6 L J& M3 d1 a0 K! G7 i2 m; L: i
8月艷陽高照的午後，盧東暉坐在台灣美光位於南港的台北新辦公室接受中央社專訪。儘管台灣深陷地緣政治紛擾，甚至傳出半導體「去台化」雜音，他不認為這些負面消息會讓台灣籠罩陰影，美光投資策略沒有改變。
1 {4 q4 x6 \- T. n7 t( Y
7 \' s* K+ S: [- E7 U) \. h' j; N他認為，居安思危同時，實力更是關鍵，如果能把產品質量提高到優於對手、沒有替代品，就不用擔心，因為silicon never lie（意即晶片有沒有問題直接用了就知道）。
( I. @; J7 L* o4 _7 O4 `7 C1 k, s# j! t6 K; r# n2 E; F
扎根30年成最大外商 台灣有美光不得不投資3大優勢
9 E$ }2 t# i" {! {% @
. s1 d' v! K1 I6 ~) {' N5 o. T" r% L* T" W
全球前3大DRAM廠美光集團，看準台灣半導體發展能量與潛力，早在30年前，投資台灣計畫就已萌芽。
6 p1 v6 [8 F& d2 ^* d
: }) N" D4 p+ j/ z- w1 h& r1994年，美光在台成立台北辦公室；2008年之後，大刀闊斧展開併購計畫，陸續吃下華亞科、瑞晶，大舉擴充在台產能；近年隨著全球記憶體大廠技術競爭白熱化，美光腳步更積極，而台灣作為主要DRAM生產基地，重要性不言可喻，目前已推進至1-beta製程，並展開下一代1-gamma製程技術研發。
9 |7 M5 S2 x2 Y$ s
4 O% s; P. a: U" N) m「回顧美光過去5年投資計畫，台灣是最大一部份或是主要一部份，今後3年還會是這樣；1-beta要花錢、1-gamma要花錢，高頻寬記憶體（HBM）也要花錢，這錢只能花在台灣」。
/ m- H$ ~$ u v/ T8 |( j3 T8 C4 r1 D+ ] V. L
盧東暉解釋，美光DRAM的製造基地只有台灣跟日本，意味今後幾年，產能只能在台灣和日本發掘，畢竟別的地方沒有生產DRAM，就算要建廠，連鋼筋水泥都還沒準備好，客戶不可能等。
" q. }6 W; |0 a4 c |4 J: _" J8 e- C* @. N
盧東暉剖析台灣成為美光投資重鎮有3大理由，首先是生態系完整，這是台灣花了數十年耕耘而得，絕非他國短時間能迎頭趕上，「至少在美國，要到台灣這種規模要很多很多年」。
0 m- ]: K/ Y+ P0 V5 R. w
+ k' ]9 w4 g6 c% o* H c盧東暉分析，美光有高達9成的產品營收來自於台灣、新加坡及日本；台灣身為美光生產重鎮，如果不繼續擴展，就沒有現金流支撐其他據點。
6 k7 ?8 q3 G$ Q
! N: m% @' h) C" V: E其次，台灣作為島國，反而成為發展生態系的利基。盧東暉解釋，國家太大不見得是優勢，以美國為例，工廠設在紐約、供應鏈在加州，很多原料又不能空運，一天來回時間根本不夠；台灣優勢之一是群聚效應，因為有天然地理條件支持，韓國也是如此。
& R: c9 P1 y+ q2 J1 X, R. U k4 v1 [7 P. \8 o. K
第三項優勢是台灣長期發展半導體產業，政府、企業到人力，都非常熟悉半導體生態，這樣的文化環境是長時間積累而得，不是看書就能學會。
9 ]" n0 r- Y4 A' P
5 d& W5 J; V, G/ b/ l( B盧東暉舉例，他在某個沒有發展半導體產業經驗的國家建廠時，建築工人不理解半導體廠對於清潔的高度要求，竟發生建築工人在廠內小便，這在半導體工廠是很大的汙染事件；他理解對方不是故意，但也只能嘆口氣「他們沒有這個（半導體）文化」。
( c. ]$ b" u/ t
1 M" I3 G/ A, m3 p( G4 `「普通大眾對半導體業界有好的理解，對營運會有很大幫助」，盧東暉表示，半導體產業有很多特殊要求，有些化學材料時效很短、需要特殊通關手續，「不然wafer（晶圓）就不work了」，而沒有經驗的人，可能還在疑惑為什麼材料必須12小時要用完。
- L1 t' P# [9 p8 O& t& u' W' m
9 }, J( Z7 S W! h3 J盧東暉指出，當政府官員、環保機構到相關人員都知道如何應對半導體產業，又有生態系、地理條件等利基，就形塑台灣獨特的優勢。
. W8 H4 F' ~" [& x: m$ N) ]- n5 R/ A# T+ A5 t5 [
全球大裁員 盧東暉：台灣有重要計畫 盡最大努力留人
; U' v# _8 [& H( M
# P$ H; ~5 w# o! M( A5 b+ v$ j
2021年至2022年上半年間，受惠於疫情期間數位商機大爆發，半導體產業迎來超級景氣循環週期，各大廠陸續宣布擴充產能及擴廠計畫。
- J+ T1 S$ |% C ]
5 U7 h2 |8 L6 q業界一片欣欣向榮之際，去年夏天，美光開出第一槍，大砍資本支出、示警全球半導體將從供不應求轉為供過於求，引發市場譁然。
0 ^! h$ Z5 \- `8 ]- E4 e8 O. l
+ ~! T* o% X/ `* R) x- G$ X事實證明，美光作為全球記憶體巨頭，確實有遠見，率先看到市況轉壞跡象。然而，為了度過景氣寒冬，美光去年底宣布2023年全球將裁員10%，而後又將比率提高至近15%，台灣美光也難逃人力精簡命運。
9 S+ s, z! }" T) e7 \1 _4 R3 l: G8 B
今年2月，美光開始裁員的消息引發網路議論，自稱美光員工者表示，前一小時還在開會，隨後就被要求交出識別證，毫無預告期。
& h& _/ ^- P! ?1 X% P, Z
# ~2 i6 t8 J8 J談起這波台灣裁員潮，盧東暉表示，DRAM是美光的主力產品，貢獻公司近3/4營收，台灣則占有65%的DRAM生產能量，加上台灣勞動力市場非常競爭，因此台灣美光對裁員採取非常審慎態度，畢竟工廠可以降載，但人不是這樣，走了不一定會回來。
# r" Y+ R6 ~6 `- Y( w5 ?& H( }' @: Q$ J v* n" z5 d+ u# E2 _ R! H
盧東暉坦言，半導體產業人力培訓非常不容易，有點類似學徒制，新鮮人入行後，大概要花3到5年時間才能成為可獨立運作的工程師；而且半導體這行很特別，「知識具有保鮮期」，經驗能留住是最好，縮減人力會是最後一步。
; z3 b: N7 @1 A
3 z5 c0 B& g7 X7 f7 H6 x「台灣有這麼多重要計畫，我們會盡最大努力留住人」，盧東暉補充，公司成本涵蓋非常多環節與面向，考量台灣的關鍵地位，比起裁員，更傾向從其他部分縮減支出，保住人力。
5 v8 Z* X( q; y2 y' j
' s1 K4 X+ d/ e- B' |6 B6 `
地緣政治無法撼動台灣半導體地位 美光持續擴大投資
" l, x. Y4 W* _9 J0 E, M- v$ N. r6 g. D* {6 y
眼見美中科技戰愈演愈烈，加上COVID-19疫情打亂供應鏈的慘痛教訓，世界各國體認晶片的重要性，將半導體視為國安級戰略產業，各國都在思考如何讓供應鏈在地化，以免關鍵時刻被掐住咽喉
g( X F4 L2 B6 x5 w# O W+ N
. j% e; ]7 w: q: g" I" l6 w4 q% R
台灣雖有堅強的產業實力以及完整生態系，但身處地緣政治的風暴核心，是否能頂過風雨，高舉「矽盾」維持領先優勢，成為各界關注焦點。
3 Z5 t a% q7 m% j9 s+ Z
7 N) ~( }+ e' ~
美光作為投資台灣最大外商，雖然投資腳步不曾停歇，不過去年響應「美國製造」，先後宣布兩大重要投資案；外界關注，美光擴大對美投資，又有地緣政治因素干擾，是否將排擠對台灣的投資計畫。
$ N1 L* j u# }7 [ k3 F# @6 G
8 n( X6 V# F$ {) D) W
盧東暉直言，半導體是全球化產業，美光在全球各地都有客戶，也希望繼續用技術服務客戶，不會因為地緣政治撤離台灣。
" Q* s3 Q% a8 v& b9 ?8 O
z# n4 y2 h6 ^6 Z9 V" ?2 @% z' f) H5 J考量供應鏈的良好平衡，盧東暉表示，美光不只繼續投資台灣，也將於日本、美國繼續擴展版圖，以求更貼近客戶，同時加強供應鏈韌性。
7 [: u! r) t) g1 W9 o4 c& g
3 \, D2 T5 C/ I" Z4 |% g4 K: o
另一方面，記憶體前景看好，市場的餅會愈來愈大，美光全球布局有助於維繫優勢，不會因為在A地投資、排擠了B地。
% H- N2 w1 \/ k# \- H: K3 D6 w: c% u* O" G: f5 L8 ^! W% O4 r
「美國、歐洲都想建供應鏈，但台灣花了40年，其他國家10年也達不到這種規模」，盧東暉清楚點出台灣優勢所在。
* X' }- O! [# ?
8 r( [$ J, K3 m1 ^盧東暉指出，建構半導體供應鏈，光政府投資還不夠，最重要的是形塑完整的生態系，「台灣怎麼這麼強？這是李國鼎時代、多少年前的積累，不是一蹴而就」。
9 G, u3 i! `) Q) M5 O; e z
9 A/ {9 E w# ~' r8 L除了政府投資，還要有強大的支持體系，盧東暉以台積電創辦人張忠謀所提到的「台積電文化」為例，如果設備在美國故障，要等到隔天早上8時才會有人修理，如果在台灣，凌晨1時工程師睡覺被電話吵醒，他還是會回到工廠修理機台，太太聽到先生出門工作，也不會說一句話，這就是台灣工作文化競爭力。
2 S/ r6 l6 ] C
! L* _3 m- w r4 W4 F
儘管台灣在半導體的領先地位有目共睹，地緣政治風險仍像是眾人心頭的一根刺，頻繁躍上國內外的媒體版面。
9 {5 M; p0 H1 a( M
: V9 p5 Y6 E$ q @3 H「人性就是這樣，即使風平浪靜，還是會擔心；大家永遠在看不確定性，能做的事就是把事情做好」，盧東暉有感而發。
- g3 k) |. d5 u. a, ?; `
' v9 j" ?. }' A9 Z; d# r" Z% D% S從事半導體產業超過20年的盧東暉，分享一路走來的心法，「我沒有祕訣，就是Focus」，外在環境的動盪屬於不可控因素，提升自己的領導能力、技術含量，才是真正的立身之本。
' R2 k* D2 v0 k8 i& A
5 q D# F# U! J- r8 y" q
