彈性不僅重要而且必要
人生未必永遠單純,但可以保持彈性,也是保持快樂的良方~
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兩個人都各自忙了一陣子，好不容易有時間相約出去吃晚餐。他體貼地問她：「今天想吃什麼？」她很努力地想了很久，並且認真地回答：「吃小籠包，很有名的那一家。」1 S6 f r o h, r
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興沖沖地趕到名聞遐邇的小籠包店，卻只見鐵門拉了下來，上面只有「今日公休」四個大字迎接他們。她一時之間很難接受期待落空的結果，竟在瞬間變了臉色。
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. [! U. _7 _- U t. X! T/ ]「改天我再請你來吃嘛，別不開心了。」他很有耐心地安撫她的情緒，卻意外地激起她的反擊。4 ^0 o& L( ~, p6 }# a# A. P; C8 f
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「都是你啦，事先也不打聽清楚，害我們大老遠跑來還撲了空。」說著，說著，她竟邊走邊哭了起來。對於她劇烈的反應，他有點不知所措，但仍千方百計地設法讓她開心。「那我們去吃另外一家小籠包好嗎？」) i) Z& a& f" @, c
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「不要，」她斬釘截鐵地再說一次，「我就是不要。」甩頭一個人往前走。
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很留意風度的他，立刻追了過去，但心裡已經對她突如其來變得不可理喻的行為，有了難以磨滅的反感。其實，約會時決定晚餐要吃什麼，對感情並沒有關鍵性的影響，但是在溝通時若失去分寸，就顯露出缺乏彈性的問題，形成僵局，將是兩個人交往的障礙。# d$ z; I7 Q1 e$ `3 z, p W
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" ` f1 V/ E" I. z* g) L生活與工作，每天充滿各式各樣的談判。有時候回答說「要」，是指凡事可以再商量，不見得會被對方牽著鼻子走；但若不分青紅皂白一律說「不要」，就等於關閉協商大門，毫無彈性可言。
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彈性，很重要。保持彈性的確重要，這是個老生常談的話題。但是，在這個多變的電子時代，保持彈性已經不再是重不重要的問題，而是從重要變成必要。如果不能保持適當的彈性，很可能讓自己到處碰壁，無路可走。反之，擁有的彈性愈大，代表選擇性愈多、適應力愈強；於是，發揮的空間就會更寬廣。
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有一位新婚不久的年輕人，才剛加入公司幾個月而已，好不容易把家裡從南部搬遷到北部，一切安頓好之後，妻子也適應了新的居住環境，公司竟主動問他：「會不會介意被調到國外工作？」; g- W1 W( r6 [- V" W/ _! [
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對其他同事而言，這是個大好機會。但是對他來說，需要顧慮的因素很多。一來，他才剛結婚而已，二來，北部的房子還是貸款買的，若為了追求工作上的挑戰就拋下這一切，實在很難向妻子及她的娘家交代。但若放棄這個機會，自己一定會覺得很懊悔。在內心掙扎幾天之後，他決定坦白告訴妻子，並且聽聽她的意見。- x5 r4 Y7 O0 c# D( j1 V3 ]/ ~
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4 e( ?6 X1 S' e: E& _沒想到妻子很明理，甚至思考事情也很周延，她說：「明知道若不接受挑戰，將來會後悔，就應該及時把握。再說，我們還這麼年輕，如果現在都缺乏彈性去適應多變的人生，以後怎麼面臨更多的問題呢？就把它當作我們鍛鍊彈性和適應能力的機會吧。」1 E# z) s. `6 u# K/ h V
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這位年輕的太太講得真好。根據美國人力資源市場的專家研究表示，在經濟不景氣的期間，很多資深工作者或高階白領主管，都很容易在一夜之間丟掉飯碗，至於他們能不能東山再起呢？關鍵就在於是不是具備轉換不同工作及職務的彈性。) |9 f0 m+ F* _
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人們很容易因為年齡增加，而變得主觀，因此失去接受不同工作安排的彈性。現今許多大型企業公司，為了培養高階主管該有的寬闊視野，都儘量讓他們還在基層的時候就開始輪調不同部門的工作，這時候彈性是個很必要的特質，如果抱持著「只能做這個，不適合做那個」的心態去工作，很快就會被職場淘汰。/ {( l6 n' A+ v; X+ F; Y3 M. a5 w$ p! i
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" Z' F' k. h" g l" U當然，新世代所需要的彈性，是指多準備幾個替代方案，而不是漫無原則。先決定自己要的是什麼，策略定出來以後，再運用彈性去達成目標。 h; `" L# h: U/ A
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2 ~# Y6 ?# z" H$ D; m4 E: ]" S" c& p很多人之所以排斥彈性，是因為採取彈性，常會增加成本。就拿目前企業界最風行的「彈性上班時間」來說，許多公司為了兼顧同仁和顧客的需求，將上班和下班時間以三十分鐘區隔為不同的時段，讓大家更方便處理公務，也能兼顧私人生活。美聯社華盛頓報導指出，目前全美約有二千九百萬名全職工作者可以彈性上班，占所有勞工的百分之二十九，而且比例正在逐年增多。「彈性上班時間」的確增加企業營運的成本，光是看水電費的支出，就可以一目瞭然。但是這項作法對提高工作效率、降低人員流動率，卻有明顯的績效。3 D* a! e( O5 V" q
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7 s6 T, O" F' u; R- x; I行銷方面也有類似的觀察，在「大量生產」的時代，產品都是以「大量少樣」方式降低生產成本，但消費者的選擇就變少了、甚至沒有選擇。市場競爭出現之後，消費意識抬頭，「少量多樣」的產品才能受到歡迎。
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例如選購汽車，如果可以讓車主自行決定車子的顏色、內裝、配備，每個項目都有三種以上的選項，讓車主自己組合，確定後一個月內交車，生產成本勢必增加，但沒有這樣做，車子將賣不出去。廠商所能做的努力，就是在提供彈性選擇的前提下，想辦法降低成本。
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就像那位新婚不久、即將被公司調往海外發展的年輕人一樣，發展的目標既已確定，接下來要處理的，是以更好的替代方案，降低人生的成本，這就是彈性。' F+ M$ W) r/ g: k0 q3 m
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0 b" ?7 }* r" v7 x; M, R, p由此可見，一個人的觀念、體能、職位、金錢、人際關係……都需要很好的彈性。觀念有彈性，就不會老是覺得別人是錯的、自己是對的。體能有彈性，好處不只是動靜皆宜而已，代表健康狀況也很不錯。職位有彈性，工作無貴賤之分，自己不容易失業，也懂得尊敬別人。金錢有彈性，吃路邊攤和五星級飯店，都能享受出不同的美味。人際關係有彈性，才可以在信任彼此的前提下，同時擁有親密與自由。' ]% M* `1 c# Y! `+ `* z
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如何擁有絕佳的彈性呢？我的看法是：不要太專注於自己的利益，當你願意多想想別人的立場、兼顧他人的利益，換個角度、設身處地，就比較能設想出新的替代方案，來解決眼前和未來那些難纏的問題。能想出替代方案，並且嘗試它的可行性，這就是彈性。8 J* {% ]8 v' l: L
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. N( Z3 S/ P9 G( [+ [. R8 J
% j+ x3 u6 z6 `; ?# b( k美國管理協會曾提出一項調查顯示：聰明的決策者，有九個必要的特質：$ E8 A, G! r+ R( D" d
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一、難得糊塗。在能控制的範圍內，對細節有高度的容忍性。3 L! i+ @" p E8 Y9 b
2 w% a% r6 f+ Z9 ?2 T二、精於排定優先順序，知道什麼時候該做什麼事。1 y! A2 A3 n" R6 c7 L: ?* ^5 l
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三、擁有很好的傾聽能力。因此能夠廣泛取得所需的資訊，做出正確的決策。
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$ N- b" e$ k: S' V' U9 t四、建立屬於自己的團隊，既有支持者來宣傳，也有擁護者協助推行和實踐。* R! x9 s) z& m; r1 X
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五、開放胸懷，不會先入為主，也不會過度依賴過往的經驗判斷是非。0 x6 f1 r: Q0 [* }1 L
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六、保持彈性，並可容許不太完美的決定，以換取將來發展的空間。- k( Y7 O( I7 i
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七、在「質化」與「量化」的統計資訊中，找到平衡點。例如：兼顧「數字報告分析」和「顧客反應意見」，得到有助決策的資訊。' }4 d- G. O% K" W5 V _! s
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八、冷靜面對充滿熱情的創意提案，重視執行的過程，盡一切努力避免失控。0 C( ^. p- R1 f7 I1 K+ o; a0 S
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九、絕不盲從，更不落入「他可以，我也可以」的心態；正如同尊重專家意見，但不完全依賴專家。 W# n% h9 f; [. n9 Q; Q" d# O. X
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+ Z9 c. x' B2 b+ d# t. L1 X3 D
: C5 O4 K% g3 p/ F# T' g$ H0 B其中第六項，具體提到保持彈性這項特質，而細讀其他要點，發現成為聰明決策者的必要條件，其實都和「彈性」這個特質脫離不了關係。
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也許，你無意成為聰明的決策者，但不要忽略了，人生裡的每一件事，都是自己的選擇和決定。雖然，幸福不必強求、快樂，也不能強留，但這都是一念之間的抉擇。擁有絕佳的彈性，會讓你隨時有更多替代方案，每一次都能做出聰明的選擇。
