中央社 2023/09/03 地緣政治黑天鵝持續盤旋，半導體在地生產趨勢使得發展多年的全球化供應鏈面臨破碎危機。美光作為記憶體巨頭，同時也是在台最大投資外商，最先進製程1-gamma仍決定台灣先行。台灣美光董事長盧東暉直言，台灣有完整生態系，「這錢只能花在台灣」。
) ?) j" E" ?' i8 c1 h- F
$ ]3 ~6 t! B8 M/ v) R
8月艷陽高照的午後，盧東暉坐在台灣美光位於南港的台北新辦公室接受中央社專訪。儘管台灣深陷地緣政治紛擾，甚至傳出半導體「去台化」雜音，他不認為這些負面消息會讓台灣籠罩陰影，美光投資策略沒有改變。
. A8 V- W. Z5 _ }$ O; \* C, o `: t* U
他認為，居安思危同時，實力更是關鍵，如果能把產品質量提高到優於對手、沒有替代品，就不用擔心，因為silicon never lie（意即晶片有沒有問題直接用了就知道）。
' x: e. H. U; j [' R# z/ _1 B
* Q6 W! U4 G7 ^/ @8 h扎根30年成最大外商 台灣有美光不得不投資3大優勢
, b' U7 k @3 C2 J+ [# ~) H
6 B! _, R+ a2 ]" r2 I+ |全球前3大DRAM廠美光集團，看準台灣半導體發展能量與潛力，早在30年前，投資台灣計畫就已萌芽。
% W3 _7 k) t2 F I9 u0 N' P, z% r4 o h
1994年，美光在台成立台北辦公室；2008年之後，大刀闊斧展開併購計畫，陸續吃下華亞科、瑞晶，大舉擴充在台產能；近年隨著全球記憶體大廠技術競爭白熱化，美光腳步更積極，而台灣作為主要DRAM生產基地，重要性不言可喻，目前已推進至1-beta製程，並展開下一代1-gamma製程技術研發。
; q9 a/ K, Q9 y9 ~* Q- c9 F/ o3 j. U: I1 H3 @
「回顧美光過去5年投資計畫，台灣是最大一部份或是主要一部份，今後3年還會是這樣；1-beta要花錢、1-gamma要花錢，高頻寬記憶體（HBM）也要花錢，這錢只能花在台灣」。
: [5 b' S& i5 h7 d9 [. R. o
: E% k) M, i1 q盧東暉解釋，美光DRAM的製造基地只有台灣跟日本，意味今後幾年，產能只能在台灣和日本發掘，畢竟別的地方沒有生產DRAM，就算要建廠，連鋼筋水泥都還沒準備好，客戶不可能等。
0 M1 N: B' J2 W+ u
7 G. ^* c( V2 e2 N" U* ?盧東暉剖析台灣成為美光投資重鎮有3大理由，首先是生態系完整，這是台灣花了數十年耕耘而得，絕非他國短時間能迎頭趕上，「至少在美國，要到台灣這種規模要很多很多年」。
9 K" t9 a: T! w: j
* q3 h0 b* \8 z1 W/ o0 c
盧東暉分析，美光有高達9成的產品營收來自於台灣、新加坡及日本；台灣身為美光生產重鎮，如果不繼續擴展，就沒有現金流支撐其他據點。
% l4 g' u! ~5 Y
1 Z/ }3 \7 k- o. E+ O! L. s- C0 X其次，台灣作為島國，反而成為發展生態系的利基。盧東暉解釋，國家太大不見得是優勢，以美國為例，工廠設在紐約、供應鏈在加州，很多原料又不能空運，一天來回時間根本不夠；台灣優勢之一是群聚效應，因為有天然地理條件支持，韓國也是如此。
! D* W: Y7 n8 \
( N$ c4 K! s. K# U
第三項優勢是台灣長期發展半導體產業，政府、企業到人力，都非常熟悉半導體生態，這樣的文化環境是長時間積累而得，不是看書就能學會。
# b/ V; t( [4 T J3 f4 o
1 }! a0 A. \; k4 N, S$ d6 Q0 _' s盧東暉舉例，他在某個沒有發展半導體產業經驗的國家建廠時，建築工人不理解半導體廠對於清潔的高度要求，竟發生建築工人在廠內小便，這在半導體工廠是很大的汙染事件；他理解對方不是故意，但也只能嘆口氣「他們沒有這個（半導體）文化」。
5 \% L) z1 @( T; c3 C5 q
% b" l9 g' ]% i! O5 K! A/ |1 O! }「普通大眾對半導體業界有好的理解，對營運會有很大幫助」，盧東暉表示，半導體產業有很多特殊要求，有些化學材料時效很短、需要特殊通關手續，「不然wafer（晶圓）就不work了」，而沒有經驗的人，可能還在疑惑為什麼材料必須12小時要用完。
+ j) j" T4 X* v: o( L6 ^* N0 ?& A) {* F
盧東暉指出，當政府官員、環保機構到相關人員都知道如何應對半導體產業，又有生態系、地理條件等利基，就形塑台灣獨特的優勢。
3 V! e$ a$ T- v( r% q% F5 V
1 k, I$ m( g0 c! ^ M5 J) K" E全球大裁員 盧東暉：台灣有重要計畫 盡最大努力留人
7 l0 m! E) I& o- c/ n# G$ L
2 S' E* T6 x& w/ D2021年至2022年上半年間，受惠於疫情期間數位商機大爆發，半導體產業迎來超級景氣循環週期，各大廠陸續宣布擴充產能及擴廠計畫。
/ N- F& Y1 f' K0 X4 Y2 R- I+ K# \; J$ k. q% N; |( O* ?' j
業界一片欣欣向榮之際，去年夏天，美光開出第一槍，大砍資本支出、示警全球半導體將從供不應求轉為供過於求，引發市場譁然。
! v" B5 Z6 o* ~' _! A
: ], J0 G: e, H8 T9 z# \6 G1 i事實證明，美光作為全球記憶體巨頭，確實有遠見，率先看到市況轉壞跡象。然而，為了度過景氣寒冬，美光去年底宣布2023年全球將裁員10%，而後又將比率提高至近15%，台灣美光也難逃人力精簡命運。
* I. a) s; @$ L4 }% d* I, |+ q4 A. a/ [ b
今年2月，美光開始裁員的消息引發網路議論，自稱美光員工者表示，前一小時還在開會，隨後就被要求交出識別證，毫無預告期。
! \+ U" Y! C6 {$ H, O
4 l, H+ c! E1 B% {; m4 J2 @# o3 o3 K/ t談起這波台灣裁員潮，盧東暉表示，DRAM是美光的主力產品，貢獻公司近3/4營收，台灣則占有65%的DRAM生產能量，加上台灣勞動力市場非常競爭，因此台灣美光對裁員採取非常審慎態度，畢竟工廠可以降載，但人不是這樣，走了不一定會回來。
) H3 Y: k+ V4 b! D9 O
4 B) S1 W4 t5 j8 y* ?
盧東暉坦言，半導體產業人力培訓非常不容易，有點類似學徒制，新鮮人入行後，大概要花3到5年時間才能成為可獨立運作的工程師；而且半導體這行很特別，「知識具有保鮮期」，經驗能留住是最好，縮減人力會是最後一步。
! ]; i1 }: `; K
2 I u8 m8 `( t0 |! Q% P
「台灣有這麼多重要計畫，我們會盡最大努力留住人」，盧東暉補充，公司成本涵蓋非常多環節與面向，考量台灣的關鍵地位，比起裁員，更傾向從其他部分縮減支出，保住人力。
$ x( s% e# v, C) Y0 a8 c
8 p1 u$ v0 [9 p3 }' O' s
地緣政治無法撼動台灣半導體地位 美光持續擴大投資
4 F, L, d; w- R2 {% z2 N" L, s' s1 s, ^4 B
眼見美中科技戰愈演愈烈，加上COVID-19疫情打亂供應鏈的慘痛教訓，世界各國體認晶片的重要性，將半導體視為國安級戰略產業，各國都在思考如何讓供應鏈在地化，以免關鍵時刻被掐住咽喉
' N, S6 a6 Q& P7 g
3 r) a7 O' o& h; ?& Y/ s5 u台灣雖有堅強的產業實力以及完整生態系，但身處地緣政治的風暴核心，是否能頂過風雨，高舉「矽盾」維持領先優勢，成為各界關注焦點。
5 d# a+ v: _, y9 D+ F# b3 t' Q+ j. W1 a% F$ Y- f! Y9 z8 {
美光作為投資台灣最大外商，雖然投資腳步不曾停歇，不過去年響應「美國製造」，先後宣布兩大重要投資案；外界關注，美光擴大對美投資，又有地緣政治因素干擾，是否將排擠對台灣的投資計畫。
; O- G+ b$ Z, v! c
: i( H" V, z, q, v, `盧東暉直言，半導體是全球化產業，美光在全球各地都有客戶，也希望繼續用技術服務客戶，不會因為地緣政治撤離台灣。
F; E G7 X- ?2 |/ b
% _) F. W4 |5 o考量供應鏈的良好平衡，盧東暉表示，美光不只繼續投資台灣，也將於日本、美國繼續擴展版圖，以求更貼近客戶，同時加強供應鏈韌性。
0 p8 B0 Y: @0 @5 q+ X3 w& n
0 G% `; ]5 y& |% d- V& [另一方面，記憶體前景看好，市場的餅會愈來愈大，美光全球布局有助於維繫優勢，不會因為在A地投資、排擠了B地。
0 |: `% L2 N, e7 Q7 ?; g! e& U2 o& U# s! U; o
「美國、歐洲都想建供應鏈，但台灣花了40年，其他國家10年也達不到這種規模」，盧東暉清楚點出台灣優勢所在。
7 K! h4 r* ?; a6 N& k% d/ p
P+ ^2 g! a M# s( V& w) W盧東暉指出，建構半導體供應鏈，光政府投資還不夠，最重要的是形塑完整的生態系，「台灣怎麼這麼強？這是李國鼎時代、多少年前的積累，不是一蹴而就」。
0 C9 a4 D4 v4 V9 B4 }! m
: j! u3 q1 E2 h' y, Q2 S1 G
除了政府投資，還要有強大的支持體系，盧東暉以台積電創辦人張忠謀所提到的「台積電文化」為例，如果設備在美國故障，要等到隔天早上8時才會有人修理，如果在台灣，凌晨1時工程師睡覺被電話吵醒，他還是會回到工廠修理機台，太太聽到先生出門工作，也不會說一句話，這就是台灣工作文化競爭力。
3 r" O# D6 T0 I7 Q5 a0 P" C' p" B0 R
儘管台灣在半導體的領先地位有目共睹，地緣政治風險仍像是眾人心頭的一根刺，頻繁躍上國內外的媒體版面。
) Q. s/ h" Q# _" T, s5 l
f# u+ f, j. Z1 K; B「人性就是這樣，即使風平浪靜，還是會擔心；大家永遠在看不確定性，能做的事就是把事情做好」，盧東暉有感而發。
" T/ |: |2 C I; y$ s0 s% Y6 l
2 v' M" Y7 Y% H/ Q. }/ g9 @從事半導體產業超過20年的盧東暉，分享一路走來的心法，「我沒有祕訣，就是Focus」，外在環境的動盪屬於不可控因素，提升自己的領導能力、技術含量，才是真正的立身之本。
4 O; d7 X" ^2 M) [ ^$ d3 T
2 }" b2 |) M8 p- C; g
