中央社 2023/09/03 地緣政治黑天鵝持續盤旋，半導體在地生產趨勢使得發展多年的全球化供應鏈面臨破碎危機。美光作為記憶體巨頭，同時也是在台最大投資外商，最先進製程1-gamma仍決定台灣先行。台灣美光董事長盧東暉直言，台灣有完整生態系，「這錢只能花在台灣」。
% Z" K+ U0 t/ y7 j$ `2 |0 ^9 L5 @4 C2 g# t0 q" _4 E% a- n
8月艷陽高照的午後，盧東暉坐在台灣美光位於南港的台北新辦公室接受中央社專訪。儘管台灣深陷地緣政治紛擾，甚至傳出半導體「去台化」雜音，他不認為這些負面消息會讓台灣籠罩陰影，美光投資策略沒有改變。
; f% f |& O# S7 R }: F
8 m* V3 U$ I( s( R他認為，居安思危同時，實力更是關鍵，如果能把產品質量提高到優於對手、沒有替代品，就不用擔心，因為silicon never lie（意即晶片有沒有問題直接用了就知道）。
: G! `$ a( z4 p% B5 ]
) J% i) m# {8 O4 P+ k7 m7 N: @扎根30年成最大外商 台灣有美光不得不投資3大優勢
8 v* G/ @ k; j$ P
5 L& `0 h$ w/ J5 z- R2 u) B( q/ H全球前3大DRAM廠美光集團，看準台灣半導體發展能量與潛力，早在30年前，投資台灣計畫就已萌芽。
0 H1 p* m5 S) q! H; w, Y! z
: e' \8 \" C K, @+ e1994年，美光在台成立台北辦公室；2008年之後，大刀闊斧展開併購計畫，陸續吃下華亞科、瑞晶，大舉擴充在台產能；近年隨著全球記憶體大廠技術競爭白熱化，美光腳步更積極，而台灣作為主要DRAM生產基地，重要性不言可喻，目前已推進至1-beta製程，並展開下一代1-gamma製程技術研發。
p; r" v8 j+ Z: Y
" C: s% {& y$ C$ Y! S# h% P$ F' P t( ]「回顧美光過去5年投資計畫，台灣是最大一部份或是主要一部份，今後3年還會是這樣；1-beta要花錢、1-gamma要花錢，高頻寬記憶體（HBM）也要花錢，這錢只能花在台灣」。
/ V& H+ o: G6 Q. c9 ?% ^' Y3 \3 f7 R5 t ~
盧東暉解釋，美光DRAM的製造基地只有台灣跟日本，意味今後幾年，產能只能在台灣和日本發掘，畢竟別的地方沒有生產DRAM，就算要建廠，連鋼筋水泥都還沒準備好，客戶不可能等。
4 o5 u$ G D( S% {/ A" _+ _1 w
) M* r2 ]8 d' v9 z, |
盧東暉剖析台灣成為美光投資重鎮有3大理由，首先是生態系完整，這是台灣花了數十年耕耘而得，絕非他國短時間能迎頭趕上，「至少在美國，要到台灣這種規模要很多很多年」。
8 O, ?4 i& Q( t: m" t( i3 M' E0 [
e6 n( v" y$ b4 g/ v4 Y6 @+ J: I
盧東暉分析，美光有高達9成的產品營收來自於台灣、新加坡及日本；台灣身為美光生產重鎮，如果不繼續擴展，就沒有現金流支撐其他據點。
4 {& e" A, `4 x+ H7 `
# n) @, U7 }% m C: \其次，台灣作為島國，反而成為發展生態系的利基。盧東暉解釋，國家太大不見得是優勢，以美國為例，工廠設在紐約、供應鏈在加州，很多原料又不能空運，一天來回時間根本不夠；台灣優勢之一是群聚效應，因為有天然地理條件支持，韓國也是如此。
* Z" R7 ^% e# t& y+ V# O- W6 _8 p8 B; w
第三項優勢是台灣長期發展半導體產業，政府、企業到人力，都非常熟悉半導體生態，這樣的文化環境是長時間積累而得，不是看書就能學會。
5 x" H: G; m; f% |, c* d9 n2 q! |% Z' O( {( b
盧東暉舉例，他在某個沒有發展半導體產業經驗的國家建廠時，建築工人不理解半導體廠對於清潔的高度要求，竟發生建築工人在廠內小便，這在半導體工廠是很大的汙染事件；他理解對方不是故意，但也只能嘆口氣「他們沒有這個（半導體）文化」。
6 d3 B& G# w( x1 E- K7 X# U2 H, W( M4 G
「普通大眾對半導體業界有好的理解，對營運會有很大幫助」，盧東暉表示，半導體產業有很多特殊要求，有些化學材料時效很短、需要特殊通關手續，「不然wafer（晶圓）就不work了」，而沒有經驗的人，可能還在疑惑為什麼材料必須12小時要用完。
+ X) v' N9 \+ g. H( _
' x3 p ?3 q- {( _2 _7 X盧東暉指出，當政府官員、環保機構到相關人員都知道如何應對半導體產業，又有生態系、地理條件等利基，就形塑台灣獨特的優勢。
" V3 W2 Q) o, v/ o3 e$ n: F6 C4 x) t9 ?
全球大裁員 盧東暉：台灣有重要計畫 盡最大努力留人
( s$ D. n- K4 C6 N
" p) ~; o& ?: h* R
2021年至2022年上半年間，受惠於疫情期間數位商機大爆發，半導體產業迎來超級景氣循環週期，各大廠陸續宣布擴充產能及擴廠計畫。
& S U& W& r" b0 k- L1 e% J
: N& o0 K9 f4 U' X8 ]0 m業界一片欣欣向榮之際，去年夏天，美光開出第一槍，大砍資本支出、示警全球半導體將從供不應求轉為供過於求，引發市場譁然。
9 x/ h* X: g: {! \
, m) ?8 X3 {" L& D" W7 H: ?
事實證明，美光作為全球記憶體巨頭，確實有遠見，率先看到市況轉壞跡象。然而，為了度過景氣寒冬，美光去年底宣布2023年全球將裁員10%，而後又將比率提高至近15%，台灣美光也難逃人力精簡命運。
, d" {1 s6 h/ Q( M+ e, l) r$ c- {
+ R0 k5 q4 Z6 t4 _* e* w. k今年2月，美光開始裁員的消息引發網路議論，自稱美光員工者表示，前一小時還在開會，隨後就被要求交出識別證，毫無預告期。
0 Z. ? M: B2 L4 X# M& b
5 A; G( o( b) h% v$ I6 d; {. h談起這波台灣裁員潮，盧東暉表示，DRAM是美光的主力產品，貢獻公司近3/4營收，台灣則占有65%的DRAM生產能量，加上台灣勞動力市場非常競爭，因此台灣美光對裁員採取非常審慎態度，畢竟工廠可以降載，但人不是這樣，走了不一定會回來。
$ A! I4 Q. E8 O
6 V2 i0 [( k. |% D
盧東暉坦言，半導體產業人力培訓非常不容易，有點類似學徒制，新鮮人入行後，大概要花3到5年時間才能成為可獨立運作的工程師；而且半導體這行很特別，「知識具有保鮮期」，經驗能留住是最好，縮減人力會是最後一步。
! h/ w9 |' [% s1 x' v8 o5 K
- U& B6 q' f: K, p3 o" y「台灣有這麼多重要計畫，我們會盡最大努力留住人」，盧東暉補充，公司成本涵蓋非常多環節與面向，考量台灣的關鍵地位，比起裁員，更傾向從其他部分縮減支出，保住人力。
! z6 F& m7 Y% {$ }: w3 G9 y3 T$ M* c
0 K6 T" e7 y6 ^, V8 C& x地緣政治無法撼動台灣半導體地位 美光持續擴大投資
# W# c! R0 `: O, Q
! {5 o" H3 I k' h4 V眼見美中科技戰愈演愈烈，加上COVID-19疫情打亂供應鏈的慘痛教訓，世界各國體認晶片的重要性，將半導體視為國安級戰略產業，各國都在思考如何讓供應鏈在地化，以免關鍵時刻被掐住咽喉
! m% L. u+ t7 |9 n4 e4 w6 s
) o+ R) H5 }& L P' a7 s
台灣雖有堅強的產業實力以及完整生態系，但身處地緣政治的風暴核心，是否能頂過風雨，高舉「矽盾」維持領先優勢，成為各界關注焦點。
1 U1 F' _4 Z- A$ E( R& f7 [# E0 J6 C
美光作為投資台灣最大外商，雖然投資腳步不曾停歇，不過去年響應「美國製造」，先後宣布兩大重要投資案；外界關注，美光擴大對美投資，又有地緣政治因素干擾，是否將排擠對台灣的投資計畫。
/ @& V) G+ p' M) O
6 Q0 n) C2 o$ B0 a s) N$ p盧東暉直言，半導體是全球化產業，美光在全球各地都有客戶，也希望繼續用技術服務客戶，不會因為地緣政治撤離台灣。
, e# b/ F L0 z) h. J
" l6 A: W, ~1 a! b. a5 g7 O
考量供應鏈的良好平衡，盧東暉表示，美光不只繼續投資台灣，也將於日本、美國繼續擴展版圖，以求更貼近客戶，同時加強供應鏈韌性。
* `8 ]7 M5 [9 y$ G: i. Q. m4 n; _* k1 k0 W+ u8 @5 D5 u
另一方面，記憶體前景看好，市場的餅會愈來愈大，美光全球布局有助於維繫優勢，不會因為在A地投資、排擠了B地。
S$ L- R; A) D8 }
/ [6 v, ]1 u) O% f- l, f「美國、歐洲都想建供應鏈，但台灣花了40年，其他國家10年也達不到這種規模」，盧東暉清楚點出台灣優勢所在。
, ~% a9 Z' J( ?- r R# D
* T, ]1 m6 S. P, J
盧東暉指出，建構半導體供應鏈，光政府投資還不夠，最重要的是形塑完整的生態系，「台灣怎麼這麼強？這是李國鼎時代、多少年前的積累，不是一蹴而就」。
8 s: o" {- x* i+ n; o ?- Z( M7 `& x7 B; f) u9 N* y! s4 L
除了政府投資，還要有強大的支持體系，盧東暉以台積電創辦人張忠謀所提到的「台積電文化」為例，如果設備在美國故障，要等到隔天早上8時才會有人修理，如果在台灣，凌晨1時工程師睡覺被電話吵醒，他還是會回到工廠修理機台，太太聽到先生出門工作，也不會說一句話，這就是台灣工作文化競爭力。
~ B$ K6 `8 @
. P4 ]- n. r6 o- O% E
儘管台灣在半導體的領先地位有目共睹，地緣政治風險仍像是眾人心頭的一根刺，頻繁躍上國內外的媒體版面。
0 V6 }9 j7 g) \5 `
" r4 v) a" g0 a: H+ @「人性就是這樣，即使風平浪靜，還是會擔心；大家永遠在看不確定性，能做的事就是把事情做好」，盧東暉有感而發。
5 c: {1 C/ p" H8 Y K0 g5 U
" Z W9 ?( z3 @4 c從事半導體產業超過20年的盧東暉，分享一路走來的心法，「我沒有祕訣，就是Focus」，外在環境的動盪屬於不可控因素，提升自己的領導能力、技術含量，才是真正的立身之本。
: b7 C y; a- A' { P4 k1 k/ y4 Y
" I; k8 J; d' U3 U
