中央社 2023/09/03 地緣政治黑天鵝持續盤旋，半導體在地生產趨勢使得發展多年的全球化供應鏈面臨破碎危機。美光作為記憶體巨頭，同時也是在台最大投資外商，最先進製程1-gamma仍決定台灣先行。台灣美光董事長盧東暉直言，台灣有完整生態系，「這錢只能花在台灣」。
4 Z2 g' A7 \( c$ v3 ]( z! a2 I* t. Q8 M& U
8月艷陽高照的午後，盧東暉坐在台灣美光位於南港的台北新辦公室接受中央社專訪。儘管台灣深陷地緣政治紛擾，甚至傳出半導體「去台化」雜音，他不認為這些負面消息會讓台灣籠罩陰影，美光投資策略沒有改變。
& I8 g c7 g w, U6 Q
& V; N$ c" H" H! B1 O他認為，居安思危同時，實力更是關鍵，如果能把產品質量提高到優於對手、沒有替代品，就不用擔心，因為silicon never lie（意即晶片有沒有問題直接用了就知道）。
6 U+ A( h% V( Q. D: x% Z8 J0 H" m
, q" u7 C+ w* h$ @% v. R8 p) P扎根30年成最大外商 台灣有美光不得不投資3大優勢
, E9 G- {& H. F# m; q3 g$ e6 ~ [ r1 f& }8 o; b8 M
全球前3大DRAM廠美光集團，看準台灣半導體發展能量與潛力，早在30年前，投資台灣計畫就已萌芽。
. W* l. h( V9 D; v# A6 j
' a1 p8 F F, M7 I1994年，美光在台成立台北辦公室；2008年之後，大刀闊斧展開併購計畫，陸續吃下華亞科、瑞晶，大舉擴充在台產能；近年隨著全球記憶體大廠技術競爭白熱化，美光腳步更積極，而台灣作為主要DRAM生產基地，重要性不言可喻，目前已推進至1-beta製程，並展開下一代1-gamma製程技術研發。
1 u& M+ I# s0 u( l2 l
/ x% V) s; _: q& F" U「回顧美光過去5年投資計畫，台灣是最大一部份或是主要一部份，今後3年還會是這樣；1-beta要花錢、1-gamma要花錢，高頻寬記憶體（HBM）也要花錢，這錢只能花在台灣」。
6 s- _( y% x% a: H
: d' \0 X! j& g4 h盧東暉解釋，美光DRAM的製造基地只有台灣跟日本，意味今後幾年，產能只能在台灣和日本發掘，畢竟別的地方沒有生產DRAM，就算要建廠，連鋼筋水泥都還沒準備好，客戶不可能等。
( f! p5 V" R1 s1 [( ^$ J( ~) W
! i7 p4 Y$ g* {0 u盧東暉剖析台灣成為美光投資重鎮有3大理由，首先是生態系完整，這是台灣花了數十年耕耘而得，絕非他國短時間能迎頭趕上，「至少在美國，要到台灣這種規模要很多很多年」。
% R$ ?- s( x: k5 S- n% A F% Y. x7 p2 M
盧東暉分析，美光有高達9成的產品營收來自於台灣、新加坡及日本；台灣身為美光生產重鎮，如果不繼續擴展，就沒有現金流支撐其他據點。
& u* O, `+ U( F' [+ ~7 h3 d
' c) v" ^7 G+ ]( N7 }- i其次，台灣作為島國，反而成為發展生態系的利基。盧東暉解釋，國家太大不見得是優勢，以美國為例，工廠設在紐約、供應鏈在加州，很多原料又不能空運，一天來回時間根本不夠；台灣優勢之一是群聚效應，因為有天然地理條件支持，韓國也是如此。
. i- _# i9 }- A5 h( D, g7 Y i4 E# {0 R
第三項優勢是台灣長期發展半導體產業，政府、企業到人力，都非常熟悉半導體生態，這樣的文化環境是長時間積累而得，不是看書就能學會。
( Q j* G* C* I' Y$ v+ Y% p9 c0 d7 p
盧東暉舉例，他在某個沒有發展半導體產業經驗的國家建廠時，建築工人不理解半導體廠對於清潔的高度要求，竟發生建築工人在廠內小便，這在半導體工廠是很大的汙染事件；他理解對方不是故意，但也只能嘆口氣「他們沒有這個（半導體）文化」。
- C( m" M$ i' o, Y5 ~. t0 X6 Y
6 K0 M+ S$ I* |7 T) U6 N5 A9 \' {
「普通大眾對半導體業界有好的理解，對營運會有很大幫助」，盧東暉表示，半導體產業有很多特殊要求，有些化學材料時效很短、需要特殊通關手續，「不然wafer（晶圓）就不work了」，而沒有經驗的人，可能還在疑惑為什麼材料必須12小時要用完。
) \0 o4 w! M9 A) J$ ?$ a4 y+ Z
- a5 @6 ^- f! f/ |: C盧東暉指出，當政府官員、環保機構到相關人員都知道如何應對半導體產業，又有生態系、地理條件等利基，就形塑台灣獨特的優勢。
" u9 a% i( g2 d" V
+ O) a0 m. S( A8 ], Q4 I0 R, c1 \全球大裁員 盧東暉：台灣有重要計畫 盡最大努力留人
3 f/ q7 v2 @$ t# u
" S4 F: \" R2 l1 [9 d2021年至2022年上半年間，受惠於疫情期間數位商機大爆發，半導體產業迎來超級景氣循環週期，各大廠陸續宣布擴充產能及擴廠計畫。
) w. P! W$ m1 \9 V
* |6 R1 v' J- `% ^& p6 `1 @. R業界一片欣欣向榮之際，去年夏天，美光開出第一槍，大砍資本支出、示警全球半導體將從供不應求轉為供過於求，引發市場譁然。
' q j/ G" E L; z8 W
, i2 f8 f% _ p+ a事實證明，美光作為全球記憶體巨頭，確實有遠見，率先看到市況轉壞跡象。然而，為了度過景氣寒冬，美光去年底宣布2023年全球將裁員10%，而後又將比率提高至近15%，台灣美光也難逃人力精簡命運。
, J% O, I* c# f9 K8 v4 n
: R y" o, S) z" k+ z1 j' `0 f2 B今年2月，美光開始裁員的消息引發網路議論，自稱美光員工者表示，前一小時還在開會，隨後就被要求交出識別證，毫無預告期。
& b- D r( L& o' a& H$ s
, c+ O% w/ }0 l# w/ E& E4 F
談起這波台灣裁員潮，盧東暉表示，DRAM是美光的主力產品，貢獻公司近3/4營收，台灣則占有65%的DRAM生產能量，加上台灣勞動力市場非常競爭，因此台灣美光對裁員採取非常審慎態度，畢竟工廠可以降載，但人不是這樣，走了不一定會回來。
" @3 K3 |1 {/ D5 J$ s, [, Q) G Y
; `" w2 ~' P: e: a6 ]" J盧東暉坦言，半導體產業人力培訓非常不容易，有點類似學徒制，新鮮人入行後，大概要花3到5年時間才能成為可獨立運作的工程師；而且半導體這行很特別，「知識具有保鮮期」，經驗能留住是最好，縮減人力會是最後一步。
% U$ E M$ T' V v. w/ W
, E1 F. {! i2 x1 @5 q3 w「台灣有這麼多重要計畫，我們會盡最大努力留住人」，盧東暉補充，公司成本涵蓋非常多環節與面向，考量台灣的關鍵地位，比起裁員，更傾向從其他部分縮減支出，保住人力。
2 W/ t/ v9 L U3 E% d
& v, j0 x6 B8 o: X地緣政治無法撼動台灣半導體地位 美光持續擴大投資
/ c8 M7 x7 ?( k7 ?: z, ], |/ C6 r1 [) i0 Q# Q
眼見美中科技戰愈演愈烈，加上COVID-19疫情打亂供應鏈的慘痛教訓，世界各國體認晶片的重要性，將半導體視為國安級戰略產業，各國都在思考如何讓供應鏈在地化，以免關鍵時刻被掐住咽喉
0 L8 I v8 [% O' c4 _) f
1 P7 J; Y' H- f1 b4 H台灣雖有堅強的產業實力以及完整生態系，但身處地緣政治的風暴核心，是否能頂過風雨，高舉「矽盾」維持領先優勢，成為各界關注焦點。
5 [# T- S) s: `& a( m) n$ R) v3 Z
- p( Q+ n* U8 O% U$ \! @
美光作為投資台灣最大外商，雖然投資腳步不曾停歇，不過去年響應「美國製造」，先後宣布兩大重要投資案；外界關注，美光擴大對美投資，又有地緣政治因素干擾，是否將排擠對台灣的投資計畫。
; c; d+ |) T$ Z3 E8 o8 X% C9 r( ^
( }) e$ g; ~6 A( d$ M6 @6 }( K, Z盧東暉直言，半導體是全球化產業，美光在全球各地都有客戶，也希望繼續用技術服務客戶，不會因為地緣政治撤離台灣。
$ z7 H; l* K0 x: s4 I2 {& z" N, h3 r; Q0 E
考量供應鏈的良好平衡，盧東暉表示，美光不只繼續投資台灣，也將於日本、美國繼續擴展版圖，以求更貼近客戶，同時加強供應鏈韌性。
1 p: }0 |- f8 z% E y
/ _, I6 z4 R C3 ~另一方面，記憶體前景看好，市場的餅會愈來愈大，美光全球布局有助於維繫優勢，不會因為在A地投資、排擠了B地。
' Y/ N9 [; {5 r
8 _& H, h" x* z& {9 N「美國、歐洲都想建供應鏈，但台灣花了40年，其他國家10年也達不到這種規模」，盧東暉清楚點出台灣優勢所在。
% R+ T" X4 }5 _0 B$ z
( H: K0 p# q) P% o. h/ r& z: Y盧東暉指出，建構半導體供應鏈，光政府投資還不夠，最重要的是形塑完整的生態系，「台灣怎麼這麼強？這是李國鼎時代、多少年前的積累，不是一蹴而就」。
, |3 C* ?" `$ q3 \) L2 c I& ?: g* }# y- @# h, X# n5 N
除了政府投資，還要有強大的支持體系，盧東暉以台積電創辦人張忠謀所提到的「台積電文化」為例，如果設備在美國故障，要等到隔天早上8時才會有人修理，如果在台灣，凌晨1時工程師睡覺被電話吵醒，他還是會回到工廠修理機台，太太聽到先生出門工作，也不會說一句話，這就是台灣工作文化競爭力。
+ x3 u/ y+ e$ z8 Y8 a
2 o- \4 {3 N$ R! v5 z8 J7 b儘管台灣在半導體的領先地位有目共睹，地緣政治風險仍像是眾人心頭的一根刺，頻繁躍上國內外的媒體版面。
3 Y& L T# s0 _. N6 |5 |5 A3 k
% `8 |' X( q Q6 T" X9 i「人性就是這樣，即使風平浪靜，還是會擔心；大家永遠在看不確定性，能做的事就是把事情做好」，盧東暉有感而發。
$ ~1 H$ J; N" e" Z }% `- X
" x# R6 N+ G; {8 v3 c% a從事半導體產業超過20年的盧東暉，分享一路走來的心法，「我沒有祕訣，就是Focus」，外在環境的動盪屬於不可控因素，提升自己的領導能力、技術含量，才是真正的立身之本。
( n$ u j$ m& n! I! v; A& [- x+ I
