/ }& C+ s$ H7 i% j1 W u* x" K. [布羅丁說,我們是 1900 年代的傢俱顛覆業者,突然間,我們被技術革命和新零售所顛覆。於是根據顧客需求提出改革方案,包括對線上業務進行大量投資,試圖趕上亞馬遜和阿里巴巴等競爭對手;也測試了較小的商店概念,還為消費者提供新服務,從送貨上門到花錢請人組裝傢俱。' U+ R4 n" M) e3 J- W _$ K
7 I2 L# L" y$ C/ a, u新的營運模式似乎正在發揮作用,線上銷售額從占總銷售額的約 6% 上升至20%。斯德哥爾摩市中心一家新的小型商店,將瑞典首都的年客流量從 600 萬人次增加到了 900 萬人次。 $ D9 g" z# U, v0 O+ _; c8 K: G6 u/ B V' v4 k# ?$ c& _! V3 ?4 h2 F
布羅丁也不諱言自己在巴黎瑪德琳店犯了三個錯誤。最初,決定放棄店內迷宮般的佈置,轉而採用更流暢的設計,但顧客抱怨不已,後來「迷宮」已恢復,但標示捷徑。他犯的另一個錯誤是過於關注新的小型商店,而不是佔業務大部分的大型商店,現在也修正了這個問題。* h! Z( t# f2 C) Q
, V: Z1 ^ D, {/ q
這位執行長還展示最新創新,一個沉浸式房間,在這裡可以看到廚房或臥室,並立即改變它們的顏色或設計,以測試它們在家中的樣子。對於布羅丁來說,這標誌著IKEA的轉型永遠不會停下腳步。) Z, E5 J+ u& q6 o! o