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標題: 宣明智管理小故事歸零與調整 [打印本頁]

作者: 小雪小雪 時間: 2008-7-21 06:52 標題: 宣明智管理小故事歸零與調整

四個工程師開車外出，跑到一半車子壞了，機械工程師說，可能是傳) ^8 E# \' c& x; X. J6 x5 U
動軸有問題；而化學工程師提議，應該檢查一下電池；電機工程師卻認
為，大概是電路出了狀況。正在討論時，第四位叫大家都下車，把引擎
關掉，然後重新坐進車內再發動，看車子會不會動起來，這第四位仁兄1 \& a& {3 U) Z8 D- s9 F
是做什麼的呢?當然是電腦工程師，因為電腦搞不定時，通常關機重新
啟動後就恢復正常。8 m$ D: K: K, w. x
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我有位同事早起晨跑，不慎摔倒造成骨折，動了個小手術，被迫躺在醫- D) V0 _* o! _
院。他利用這幾天把自己的思惟整理一下，得出一個結論：他覺得人生
需要歸零，尤其是碰到問題時，要讓所有參數歸零，以便重新開始，碰
巧這個同事也是搞電腦工程的。

他覺得夫妻之間相處，如果遇到問題或瓶頸，不妨回想一下，當初兩人3 X! z6 ~2 m7 u0 n# J5 T
為什麼在一起，再想想要如何解決目前的問題。至於工作也是一樣，要
想想當初是如何找到這份工作、對這份工作的期許為何，重新思考這份8 ^1 ^) @+ r4 @  m. N  t- |+ z
工作對自己的意義，而企業本身更是如此。在考慮如何重新出發時，不
妨?
把每一起步當成是自己的生日。回到原點重新思考，擺脫包袱重新出發，
就是歸零的意義。- Z; z, l( ~/ L& a1 E- Z! K) j
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聯電在公元二○○○年完成五合一的合併，當時我們就把二○○○年當
作新聯電元年，因為我們希望五合一後，聯電全體員工能夠重新出發。, [* W7 k1 R& t4 b
矽統前年將晶圓廠賣掉後，回歸無晶圓的IC設計本業，我們也把當年視
為新矽統元年，讓企業與員工都回到起點，在新的策略下展開競爭的腳$ S' o/ Y8 j2 \$ z2 O- c* E
步。?

回到原點思考主要原因是，外在環境已經改變，不知不覺中過去成功的\4 L  p+ m4 @/ O4 c
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模式及要素不再適用，已變成前進的包袱，甚至成為失敗的主因。因此  z9 S) f& u2 M; B: A5 h+ [( D
，我們絕不可盲目因循過去成功的經驗，必須強迫自己審慎檢視新環境" E' I5 Y' |; d  g* ]# }9 m: c
的需求重新思考。
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以前會看地圖找路去拜訪客戶，是傑出業務員必備的技能，但是自從全
球衛星定位系統（GPS）出現以後，利用電子地圖開車找路變得非常容易: P: i; Y# m6 x) F: I& L" |- I6 K
，看地圖找路的功夫已沒有用了。科技進步造成環境改變已是生活常態
，惟有因應新變化掌握新技能，才能克服競爭。
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我常覺得，對於環境變化的因應，可分為四種人，第一種是不變型，對: u  a2 j! s0 `$ {1 A4 C
環境變化渾然不知、以不變應萬變；第二種是應變型，逆來順受、調適3 M) P! p0 F/ S( D5 X$ I
應變；第三種是待變型，隨時準備好馬上轉變；而第四種則是導變型，
以創新的技術或商業模式創造出新遊戲規則製造變動。
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以前管理學談企業的應變有三個步驟，先解凍，再作改變，改變後再結* y3 I6 P# \: H) ]% M
凍，就像把冰先解凍為水，把水放在新的模子，再結凍成新的形狀。但1 N) i1 H' |5 h/ Q
現在競爭環境改變得太快，企業不可能像當兵時依照三個分解動作向後
轉，必須一口氣就轉好。企業必須不斷以旺盛的創新創業精神，迅速地2 l7 g1 d6 T' I% ^
求新求變，才能在激烈的競爭下脫穎而出。

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